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28/04/2019 Le boom de la haute technologie en Israël, maintenant quoi? - Histoire

28/04/2019 Le boom de la haute technologie en Israël, maintenant quoi? - Histoire


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Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles le Premier ministre Benjamin Netanyahu a été réélu, malgré tous ses problèmes juridiques, et malgré un groupe formidable d'anciens généraux qui se présentent contre lui. Cependant, la raison la plus importante pour laquelle Netanyahu a été réélu pour son cinquième mandat consécutif est simple : l'économie d'Israël est en plein essor. Au cours des vingt dernières années, et en particulier au cours de la dernière décennie, Israël est passé d'un pays à l'économie en difficulté à une puissance économique.

Dans les premières années d'Israël, le pays était reconnu dans le monde entier pour ses remarquables oranges de Jaffa. Aujourd'hui, Israël est connu pour son expertise en matière de haute technologie. Les investissements étrangers en Israël sont passés de quelques centaines de millions de dollars chaque année au début des années 1990 à près de 20 milliards de dollars en 2018. Le PNB d'Israël est passé de 22 milliards de dollars en 1980 à 124 milliards de dollars en 2000 et à plus de 347 milliards de dollars en 2018 — avec presque toute cette expansion alimentée par l'avantage high-tech d'Israël.

Une grande partie de l'avantage high-tech d'Israël peut être attribué à l'armée. À partir des années 1980, Israël a commencé à investir massivement dans l'avancement de sa technologie militaire. Alors que les sous-traitants ont fait une grande partie du développement initial, les éléments essentiels ont continué à être mis en œuvre à l'intérieur de l'armée elle-même. Une génération de programmeurs et d'autres technologues ont acquis des compétences variées et précieuses dès leur plus jeune âge au sein de l'armée. Une fois que ces jeunes ont réintégré la vie civile, ils ont rapidement appliqué ces compétences à la création de startups.

Qu'est-ce qui a permis à l'avantage high-tech d'Israël de réussir et de continuer à s'étendre ? Selon Yifat Oron, PDG de LeumiTech (une filiale dédiée de Bank Leumi, créée pour fournir une solution bancaire complète aux entreprises de haute technologie) :

Pendant de nombreuses années, les entrepreneurs israéliens ont prouvé qu'ils savaient le mieux se regrouper en équipes multidisciplinaires et appliquent leur profonde compréhension de la technologie aux derniers besoins et secteurs croissants. Ces équipes ont commencé avec des technologies à vocation militaire, sont passées aux télécommunications et aux semi-conducteurs, et s'appliquent actuellement à la conduite autonome, à l'intelligence artificielle et à la santé numérique.

L'arène high-tech d'Israël est composée de trois sous-groupes clairs : 1) les « startups » célèbres, c'est-à-dire les nouvelles entreprises qui recherchent l'innovation, généralement financées par des fonds de capital-risque ; 2) Des sociétés relativement matures qui sont devenues publiques, soit au NASDAQ, soit à la bourse de Tel Aviv ; et 3) Filiales de sociétés multinationales ayant des installations de R&D ou d'autres installations établies en Israël (souvent à la suite d'une acquisition d'une ou plusieurs sociétés israéliennes). Aujourd'hui, plus de 350 multinationales disposent d'installations de R&D en Israël, notamment : Google, Apple, Microsoft, Amazon, Facebook et Intel. Contrairement à d'autres sociétés, Intel ne fait pas seulement de la R&D en Israël, mais produit également des puces à Kiryat Gat et est, en fait, le premier exportateur d'Israël.

Les premiers succès du secteur de la haute technologie en Israël ont stimulé la création d'un écosystème solide qui, bien qu'il ne puisse garantir le succès de chaque startup, garantit que la plupart ont toutes les chances de le faire. Pour de nombreuses startups, l'entrée dans l'écosystème high-tech d'Israël commence par rejoindre l'un des dizaines d'incubateurs qui existent. Certaines écloseries de haute technologie sont en partie financées par le gouvernement, comme l'incubateur Terra à Yoqneam ; d'autres sont financés par des entreprises locales telles que l'incubateur d'El Al, appelé « The Cockpit » ; d'autres encore sont gérés par des multinationales, c'est-à-dire des incubateurs parrainés par des sociétés aussi diverses que : Barclays Bank, Samsung, Google et Microsoft.

Ces incubateurs travaillent intensément avec les startups pendant six mois à un an, leur fournissant un capital d'amorçage et des conseils et un mentorat presque illimités. Comme l'a déclaré Astorre Modena, l'associé directeur de Terra Venture : « Le modèle de l'incubateur est un outil formidable pour nous permettre de faire beaucoup plus d'investissements, tout en réduisant nos risques.

Bien sûr, toutes les startups ne sont pas acceptées et ne souhaitent pas non plus faire partie d'un programme d'incubateur. Cependant, qu'elles aient ou non fait partie d'un accélérateur, la plupart des startups ont besoin de lever plus d'argent. Des dizaines de sociétés de capital-risque, de nombreuses locales, mais comprenant également de nombreuses sociétés américaines, allemandes et chinoises, fournissent le prochain coup de pouce aux startups israéliennes. Israël est un endroit idéal pour les entreprises de capital-risque, comme l'a déclaré Mickey Steiner d'Innogy Innovation Hub :

En tant qu'entreprise allemande, nous trouvons en Israël des opportunités d'investissement très attrayantes, basées sur une technologie approfondie et une bonne compréhension du marché. Israël dispose d'un vivier de talents hautement qualifiés et bien éduqués - des vétérans des célèbres unités de renseignement de Tsahal (8200), des diplômés d'universités de haute qualité, des entrepreneurs expérimentés.

Israël a même inventé un nouveau type de capital-risque, avec un fonds de capital-risque participatif nommé « OurCrowd ». Il a levé plus d'un milliard de dollars auprès de 30 000 investisseurs, dans 183 pays. Notre Crowd a investi dans 170 entreprises jusqu'à présent.

L'écosystème israélien pour le financement de la haute technologie est si bien développé qu'il existe des entreprises, comme Axis Innovation, qui représentent à la fois des investisseurs étrangers et de grandes entreprises. Ils parrainent des conférences où les startups peuvent présenter leurs idées à des investisseurs potentiels. Par exemple, en janvier, Axis a organisé un défi d'innovation ouverte de deux jours, en collaboration avec le hackathon indien SOCH (« Pensez » en hindi), pour trouver des start-ups israéliennes qui développent des solutions pour traiter la purification de l'eau, l'infrastructure de l'eau, la cyberdéfense et le train de ravitaillement agricole. 32 entreprises israéliennes ont présenté leurs idées et 48 heures plus tard, des partenariats ont été formés.

Alors que les startups israéliennes continuent de croître, certaines sont devenues publiques (par exemple, Check Point et Wix), bien que de nombreuses autres aient été achetées par des sociétés multinationales – l'acquisition la plus notable étant l'achat de Mobileye par Intel en 2017 pour 15 milliards de dollars. Ces nombreux achats ont permis à toutes les grandes entreprises technologiques d'exploiter d'importants centres de R&D en Israël.

Le boom de la haute technologie peut-il continuer ? Il est devenu de plus en plus difficile pour les entreprises israéliennes de trouver des talents qualifiés. Non seulement les entreprises doivent rivaliser avec d'autres startups, mais elles doivent souvent se battre avec Amazon, Apple, Facebook et Google, qui surenchérissent souvent sur les entreprises locales pour le talent. Des programmes existent pour former à la fois les ultra-orthodoxes (succès limité) et les Israéliens arabes (beaucoup plus de succès) à travailler dans la haute technologie, élargissant ainsi le vivier de talents locaux qualifiés.

Israël avait peu de ressources naturelles, jusqu'à récemment, lorsque du gaz a été découvert. Au lieu de cela, la ressource d'Israël a été la capacité d'innovation de sa population. Pour continuer à croître économiquement, Israël espère que son système éducatif, combiné à la formation de l'armée, pourra continuer à former les innovateurs de l'avenir. Cependant, s'il a le moindre espoir de se développer davantage, Israël devra trouver des moyens de former un bassin de talents toujours plus important, afin qu'il puisse rester l'un des centres d'innovation technologique du monde. L'écosystème est déjà en place, Israël a juste besoin d'un bassin constant de nouveaux entrepreneurs pour imaginer l'avenir.


Science et technologie en Israël

Science et technologie en Israël est l'un des secteurs les plus développés du pays. Israël a consacré 4,3% de son produit intérieur brut (PIB) à la recherche et au développement civils en 2015, le ratio le plus élevé au monde. [1] En 2019, Israël a été classé cinquième pays le plus innovant au monde par le Bloomberg Innovation Index. [2] Il se classe au treizième rang mondial pour la production scientifique mesurée par le nombre de publications scientifiques par million de citoyens. [3] En 2014, la part d'Israël dans les articles scientifiques publiés dans le monde (0,9 %) était bien supérieure à sa part dans la population mondiale (0,1 %). [4] [1]

Israël compte 140 scientifiques et techniciens pour 10 000 employés, l'un des ratios les plus élevés au monde. En comparaison, il y en a 85 pour 10 000 aux États-Unis et 83 pour 10 000 au Japon. [5] En 2012, Israël comptait 8 337 chercheurs équivalents temps plein par million d'habitants. [1] Cela se compare à 3 984 aux États-Unis, 6 533 en République de Corée du Sud et 5 195 au Japon. L'industrie de haute technologie d'Israël a bénéficié à la fois de la main-d'œuvre hautement qualifiée et technologiquement qualifiée du pays, associée à la forte présence d'entreprises étrangères de haute technologie et de centres de recherche sophistiqués. [6] [1]

Israël abrite des acteurs majeurs de l'industrie de la haute technologie et compte l'une des populations les plus instruites du monde sur le plan technologique. [7] En 1998, Tel-Aviv a été nommé par Semaine d'actualités comme l'une des dix villes les plus influentes au monde sur le plan technologique. [8] Depuis 2000, Israël est membre d'EUREKA, l'organisation paneuropéenne de financement et de coordination de la recherche et du développement, et a occupé la présidence tournante de l'organisation pour 2010-2011. [9] [10] En 2010, le journaliste américain David Kaufman a écrit que la zone de haute technologie de Yokneam, en Israël, a la "plus grande concentration au monde d'entreprises de technologie esthétique". [11] Le président de Google, Eric Schmidt, a complimenté le pays lors d'une visite là-bas, affirmant qu'« Israël possède le centre de haute technologie le plus important au monde après les États-Unis ». [12]


Le boom de l'introduction en bourse a donné aux startups technologiques israéliennes la chance de réaliser leur potentiel

Alors que les entreprises sortent des perturbations causées par la pandémie de COVID-19, il devient de plus en plus clair que la crise sanitaire a créé une période d'intérêt important pour les introductions en bourse technologiques - et les licornes d'Israël n'ont pas perdu de temps pour galoper vers la croissance que cette nouvelle découverte la confiance des investisseurs peut apporter.

Le premier trimestre 2021 a été profondément chargé pour la Bourse de Tel Aviv, avec une trentaine de sociétés lançant des offres publiques initiales et levant 910 millions de dollars en cours de route.

Cette vague d'introductions en bourse début 2021 dépasse déjà le total de 2020 en termes de quantité, bien qu'avec 4,5 milliards de dollars levés l'année dernière, la valeur des offres publiques initiales de ce trimestre a encore du rattrapage à faire.

Avec d'autres introductions en bourse en cours, des sources suggèrent que l'Autorité israélienne des valeurs mobilières examine des volumes importants de projets de prospectus sur la base des résultats des entreprises au troisième trimestre.

Le boom de l'introduction en bourse d'Israël n'est peut-être pas une surprise si l'on considère que le produit de l'offre publique initiale a atteint son plus haut niveau depuis 2007.

Facilité en grande partie par l'augmentation des SPAC, qui signifie Special Purpose Acquisition Companies et fait référence au moment où des sociétés écrans sont créées dans le seul but de lever des fonds via des introductions en bourse pour acquérir une autre entreprise, la tendance des introductions en bourse ne montre aucun signe de ralentissement en 2021.


Pourquoi Israël a l'armée la plus avancée technologiquement sur Terre

En 1950, deux ans seulement après la création de l'État d'Israël, la première délégation commerciale du pays partit pour l'Amérique du Sud.

Israël avait désespérément besoin de partenaires commerciaux. Contrairement à ses adversaires arabes, Israël ne disposait pas de ressources naturelles pour financer son économie. Il n'y avait ni pétrole ni minéraux. Rien.

La délégation a tenu quelques réunions mais a surtout été accueillie avec des rires. Les Israéliens essayaient de vendre des oranges, des plaques de cuisson au kérosène et de fausses dents. Pour des pays comme l'Argentine, qui cultivait ses propres oranges et était connecté au réseau électrique, les produits étaient plutôt inutiles.

Il est difficile d'imaginer à quoi ressemblaient les exportations israéliennes il y a à peine 67 ans. Aujourd'hui, Israël est une superpuissance de haute technologie et l'un des principaux exportateurs d'armes au monde avec environ 6,5 milliards de dollars de ventes d'armes annuelles.

Depuis 1985, par exemple, Israël est le plus grand exportateur mondial de drones, responsable d'environ 60 % du marché mondial, derrière les États-Unis, dont la part de marché est inférieure à 25 %. Ses clients sont partout : Russie, Corée du Sud, Australie, France, Allemagne et Brésil.

En 2010, par exemple, cinq pays de l'OTAN faisaient voler des drones israéliens en Afghanistan. Comment est-ce arrivé? Comment Israël, un pays qui n'a pas encore 70 ans, est-il devenu une superpuissance avec l'une des armées les plus technologiquement avancées au monde qui change la façon dont les guerres modernes sont menées ?

La réponse, je crois, est une combinaison d'un certain nombre de caractéristiques nationales propres à Israël.

Premièrement, malgré la petite taille d'Israël, environ 4,5 % de son PIB est consacré à la recherche et au développement, près du double de la moyenne de l'Organisation de coopération et de développement économiques. Sur ce montant, environ 30 pour cent vont à des produits de nature militaire. Par comparaison, seulement 2 % de la R&D allemande et 17 % de la R&D américaine sont destinés à l'armée.

Une autre contribution majeure est la culture de l'innovation et de la créativité en Israël. Les Israéliens sont plus disposés à prendre des risques que les autres nations. Ils tirent cela de leur service militaire obligatoire au cours duquel ils sont chargés, dès leur plus jeune âge, d'accomplir des missions souvent aux conséquences mortelles.

Alors que les Israéliens de 19 ans se lancent dans des opérations derrière les lignes ennemies, leurs homologues occidentaux se trouvent dans la sécurité de leurs dortoirs universitaires.

Enfin, Israël est dans un état de conflit perpétuel depuis sa création, menant une guerre presque tous les dix ans. Cette réalité, d'avoir le dos au mur, aiguise l'esprit. Cela oblige les Israéliens à être créatifs et à trouver des moyens et des armes innovants pour survivre.

Des patrouilles frontalières robotisées

Le Guardium fait partie d'une nouvelle catégorie d'armes robotiques connues sous le nom de véhicules terrestres sans pilote ou UGV. Israël est le premier pays au monde à utiliser ces robots pour remplacer les soldats dans des missions telles que les patrouilles frontalières.

Déjà, des UGV Guardium sont déployés le long de la frontière israélienne avec la Syrie au nord et la bande de Gaza au sud.

Le Guardium est basé sur un véhicule semblable à un buggy des dunes Tomcar et équipé d'une gamme de capteurs, de caméras et d'armes. Il peut être conduit par un soldat assis dans un centre de commandement à des kilomètres ou recevoir un itinéraire prédéfini pour sa patrouille, le rendant totalement autonome.

Un véhicule terrestre sans pilote de Tsahal, appelé Guardium, patrouille la frontière avec la bande de Gaza. Tsahal

L'utilisation croissante de robots par les Forces de défense israéliennes fait partie d'une stratégie plus large visant à minimiser les risques pour les soldats lorsque cela est possible. De plus, les soldats ont besoin de pauses, de nourriture et d'eau. Tout ce dont un Guardium a besoin, c'est d'un plein d'essence. Parmi les autres UGV utilisés par Tsahal, citons le Segev, basé sur une camionnette Ford F-350.

Face aux terroristes qui utilisent des tunnels pour s'infiltrer en Israël depuis des endroits comme la bande de Gaza, Israël compte également sur des UGV comme des serpents robotiques pour se faufiler dans les passages souterrains et les quartiers généraux ennemis. Les robots cartographieront ensuite les structures, donnant aux soldats une image précise d'une zone de bataille avant que l'endroit ne soit pris d'assaut.

La même chose se passe en mer. L'entrepreneur de défense israélien Rafael a développé un navire de patrouille sans pilote appelé Protector qui est utilisé par Israël pour protéger ses ports stratégiques et patrouiller le long littoral méditerranéen du pays.

Le programme anti-missile Arrow

En 2000, l'armée de l'air israélienne a reçu sa première batterie de missiles Arrow opérationnelle, faisant d'Israël le premier pays au monde doté d'un système opérationnel capable d'abattre les missiles ennemis entrants.

L'idée de créer l'Arrow est née au milieu des années 1980 après que le président américain Ronald Reagan a lancé son plan Star Wars et a demandé aux alliés de l'Amérique de s'associer pour développer des systèmes qui pourraient protéger le pays des missiles nucléaires soviétiques.

La Flèche était une idée révolutionnaire. En raison de la petite taille et du manque de territoire d'Israël, tous les missiles balistiques déployés dans la région - par la Syrie, l'Irak et l'Iran - peuvent atteindre n'importe où dans le pays et constituer une menace stratégique et peut-être même existentielle. Israël, selon les développeurs, avait besoin d'un système capable d'abattre des missiles ennemis au-dessus des pays voisins et d'assurer une protection globale au petit État juif.

Une batterie de missiles Arrow Tsahal

Le programme a connu des hauts et des bas, mais a reçu un énorme coup de pouce financier après la première guerre du Golfe en 1991, lorsque Saddam Hussein a tiré 39 missiles Scud sur Israël, paralysant le pays et forçant des millions d'Israéliens à se réfugier dans des abris anti-bombes avec leurs masques à gaz.

La Flèche n'était que le début. Aujourd'hui, Israël possède l'Arrow, financé en partie par les États-Unis, pour intercepter les missiles balistiques à longue portée, le David's Sling pour intercepter les roquettes à moyenne portée et les missiles de croisière ainsi que le Iron Dome, qui a fait ses preuves au combat, qui a intercepté des centaines de Des roquettes Katyusha tirées depuis la bande de Gaza ces dernières années.

Israël est le seul pays au monde à avoir utilisé des systèmes de défense antimissile en temps de guerre. Ces systèmes font plus que simplement sauver des vies. Ils donnent également aux dirigeants du pays une « maniabilité diplomatique », l'occasion de réfléchir et d'élaborer des stratégies avant de riposter contre les attaques à la roquette.

Alors que d'autres pays ont également investi dans la défense antimissile, aucun n'a créé une architecture à plusieurs niveaux comme Israël.

Mini satellites espions

En 1988, Israël a lancé son premier satellite espion dans l'espace, devenant membre du club exclusif de seulement huit nations dotées de capacités indépendantes de lancement de satellites.

Dès le début, certains doutaient qu'Israël soit capable de développer, de construire et de lancer son propre satellite, mais au cours des 30 années qui se sont écoulées depuis ce jour, il est devenu une superpuissance satellitaire, exploitant désormais huit satellites espions différents dans l'espace.

Il s'agit d'une capacité critique compte tenu des menaces auxquelles Israël est confronté de la part de pays comme l'Iran, qu'il soupçonne toujours de planifier un jour la construction d'une arme nucléaire.

Israël a évité de construire de gros satellites et a plutôt conçu ce qu'on appelle des « mini satellites », qui pèsent environ 300 kilogrammes (661 livres) par rapport aux satellites américains de 25 tonnes.

Les satellites espions israéliens sont divisés en deux catégories.

Un modèle du satellite Tecsar d'Israël, qui utilise un radar au lieu d'une caméra pour créer des images de haute qualité IAI

La plupart des satellites israéliens sont équipés de caméras haute résolution avancées comme l'Ofek-9, lancée en 2010, qui peut discerner des objets aussi petits que 50 centimètres (20 pouces) à des centaines de kilomètres.

L'autre catégorie de satellites d'Israël est connue sous le nom de TecSar. Ces satellites utilisent un capteur à ouverture synthétique, essentiellement un système radar qui peut créer des images haute résolution avec presque la même qualité qu'une caméra ordinaire.

L'avantage que cette technologie offre à Israël est énorme. Une caméra ne peut pas voir à travers les nuages ​​ou le brouillard, mais les radars peuvent fonctionner dans toutes les conditions météorologiques et peuvent même voir à travers les filets de camouflage. Cela signifie qu'Israël a la capacité de traquer ses ennemis et de recueillir des renseignements sur eux à tout moment de la journée et à travers la pluie, le brouillard ou les nuages.

Le succès d'Israël dans le développement de satellites de pointe a attiré l'attention du monde. En 2005, les Français ont conclu un partenariat stratégique avec une entreprise israélienne pour développer un satellite, et en 2012, l'Italie a commandé un satellite de reconnaissance, en payant 182 millions de dollars. Singapour et l'Inde auraient également acheté des satellites israéliens au fil des ans.

Drones

Il est appelé en Israël le « drone qui peut atteindre l'Iran ». Le Heron TP est le plus grand véhicule aérien sans pilote d'Israël avec une envergure de 85 pieds, la même qu'un avion de ligne Boeing 737. Il peut rester en l'air pendant 24 heures et transporter une charge utile de 1 tonne.

Bien qu'Israël ne l'admette pas ouvertement, le Heron TP serait également capable de lancer des missiles air-sol.

Israël a été le premier pays au monde à utiliser des drones dans des opérations de combat. Sa première utilisation de drones remonte à 1969, lorsque les Forces de défense israéliennes ont fait voler des avions miniatures avec des caméras collées sur le ventre le long du canal de Suez pour espionner l'Égypte. En 1982, il a volé son premier drone de combat, appelé Scout, au Liban, où ils ont joué un rôle clé dans la localisation et la neutralisation des systèmes de missiles anti-aériens syriens.

Un drone Heron TP décolle en Israël. IAI

Cette opération a attiré l'attention du monde, et en 1986, Israël a fourni à la marine américaine son premier drone, connu sous le nom de Pioneer. Quelques années plus tard, un Pionnier est entré dans l'histoire en survolant un groupe de soldats irakiens pendant la Première Guerre du Golfe. Les soldats ont vu l'avion, ont enlevé leurs sous-vêtements blancs et les ont agités en l'air. C'était la première fois dans l'histoire qu'une unité militaire se rendait à un robot.

Les drones israéliens ont révolutionné le champ de bataille moderne. Ils ne coûtent qu'une fraction d'un avion de chasse habité - certains aussi peu que quelques millions de dollars - et participent aujourd'hui à chaque opération menée par Tsahal.

Les drones donnent aux soldats la possibilité de prendre des décisions calculées avant d'envahir un territoire ou de prendre d'assaut les complexes ennemis.

Avant qu'Israël ne bombarde un bâtiment dans la bande de Gaza, par exemple, il a toujours un drone en l'air pour s'assurer que les civils ne sont pas à l'intérieur. Ils survoleraient également presque quotidiennement le Liban, traquant les combattants du Hezbollah, qui aurait environ 130 000 missiles capables de frapper Israël.

Le réservoir top secret

À ce jour, le char Merkava est l'un des projets les plus secrets d'Israël. On dit que c'est l'un des chars les plus meurtriers et les plus protégés au monde, et sa construction a commencé par pure nécessité – le Royaume-Uni et d'autres pays ont refusé de vendre des chars israéliens. Ainsi, dans les années 1970, il a commencé à construire le sien.

Le modèle le plus récent, connu sous le nom de Merkava Mk-4, est le plus impressionnant. Il peut atteindre une vitesse de 40 mph et est livré avec un nouveau kit de blindage modulaire, ce qui signifie que le char peut être équipé du blindage dont il a besoin en fonction de la mission spécifique dans laquelle il se dirige.

Un char Merkava lors d'un exercice avec des soldats de Tsahal dans le nord d'Israël Tsahal

Une zone, par exemple, connue pour être pleine d'escouades de missiles antichars nécessite un blindage lourd, tandis qu'une opération sans la menace de missiles antichars signifie moins. Cela permet également aux équipages de chars de remplacer des pièces de blindage endommagées sur le champ de bataille sans avoir à rapporter le char plein dans un atelier de réparation en Israël.

En 2012, le Merkava a subi son plus grand changement à ce jour lorsqu'un nouveau système, appelé Trophy, a été installé sur le réservoir. Trophy est un système de protection active, essentiellement un système de défense antimissile personnel pour un char individuel.

Trophy utilise un radar miniature pour détecter les missiles antichars entrants, puis tire un nuage de contre-mesures - essentiellement des pastilles métalliques - pour les intercepter. Le radar s'interface également avec le système de gestion de combat du char. Cela signifie qu'une fois qu'un lancement de missile est détecté, les coordonnées de l'escouade ennemie qui a tiré le missile sont immédiatement obtenues, permettant au char de riposter rapidement et avec précision.


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Il n'y a donc aucune crainte que la population d'Israël ne diminue dans un avenir prévisible. En effet, nous souffrons du problème inverse : une explosion démographique. La surpopulation s'aggrave et nous utilisons nos ressources au maximum. Les routes sont encombrées, le coût du logement s'envole et les sites touristiques sont à nouveau bondés. Déjà aujourd'hui, avec une population de neuf millions d'habitants, il n'y a pas de place pour enfoncer une épingle en Israël. Et pourtant, d'ici 2050, la population devrait être presque le double de ce nombre. Nous contournerons bientôt la Suède, peut-être aussi la Hollande et la Roumanie. Compte tenu de la petite superficie d'Israël, c'est un scénario vraiment dystopique.

Ilan Assayag

L'écloserie fonctionne

Malgré ces prédictions désastreuses, il est difficile de voir comment la famille israélienne moyenne peut être persuadée d'avoir moins d'enfants. Les Israéliens semblent aimer être entassés. Dans d'autres pays, lorsque les femmes sont instruites, par exemple, cela entraîne une baisse de la natalité, mais cela n'a toujours pas de chance de travailler ici. Il est également inutile de parler de mesures draconiennes comme limiter le nombre d'enfants qu'un couple peut avoir et heureusement, Israël n'est pas la Chine.

Le seul espoir, alors, est que les concentrations élevées s'équilibrent d'une manière ou d'une autre, ou que les effectifs excédentaires de la population subissent une osmose et partent. Si tant de pays d'Europe se vident progressivement, pourquoi ne devraient-ils pas accueillir un peu plus d'Israéliens ? Israël est une formidable écloserie, qui peut aider à nourrir d'autres pays.

À ce jour, cette possibilité est en totale contradiction avec la politique officielle ici : Israël encourage l'immigration, pas l'émigration. Pourtant, cela pourrait changer. Déjà aujourd'hui, Israël fournit halakhiquement ovules approuvés pour les femmes juives stériles en Occident. Il existe des agences spécialisées dans ce domaine. Aucun véritable effort de marketing ne serait nécessaire pour les adultes et ils émigreront peut-être seuls, mais ils pourraient être encouragés dans ce sens. En fait, Israël a déjà l'expérience de l'incitation à l'émigration, ne serait-ce que pour les demandeurs d'asile africains. À l'ère de la citoyenneté mondiale, cela nuirait à Israël d'exporter des résidents.

Au Moyen Âge, les rois de Pologne encourageaient les Juifs à s'installer sur leur sol afin qu'ils contribuent à la prospérité économique et aux revenus de la couronne. On peut espérer que l'histoire se répète. Au cours des siècles qui ont suivi, l'entreprise sioniste a inventé un produit nouveau et unique : le sabra israélien. Ils sont bronzés, épineux, débordants de vie, d'initiative et de créativité. Le problème c'est qu'il y a un peu de monde pour le sabra dans la patrie. Heureusement, il y a beaucoup de place en Corée et en Roumanie.


La haute technologie fait rêver Israël à d'autres industries

L'économie d'Israël a subi plusieurs transformations depuis la fondation du pays, il y a près de 70 ans. Les oranges de Jaffa ont symbolisé les exportations du pays jusque dans les années 1970. Les textiles y ont joué un rôle important et elle est connue internationalement pour son commerce de diamants et sa forte position en tant qu'exportateur d'armes.

Aujourd'hui, le boom de la haute technologie qu'Israël connaît depuis une vingtaine d'années a le potentiel d'en faire un acteur dans de nombreuses industries où, traditionnellement, il n'a pas occupé une place très importante, a déclaré Avi Hasson dans une interview à CNBC. Il a été, jusqu'en avril, président de l'Autorité israélienne de l'innovation, le bureau du scientifique en chef ayant été rebaptisé de manière assez ostentatoire l'année dernière.

"Les définitions traditionnelles de la haute technologie et de la basse technologie sont dépassées. Tout se technicise. Il n'y a pas un seul secteur qui n'est pas perturbé ou qui ne bénéficie pas de l'innovation », déclare Hasson. Il raconte comment, au cours de son mandat de six ans, il a reçu quotidiennement la visite de dirigeants d'entreprises multinationales de toutes sortes d'industries, à la recherche de nouvelles technologies.

L'avantage d'Israël en matière d'innovation est illustré par le deuxième classement du pays sur le sujet dans le rapport sur la compétitivité 2016-2017 du Forum économique mondial. Le classement global de la compétitivité d'Israël était 24e, devant certaines grandes économies, comme la Chine et la Corée du Sud, mais loin derrière la plupart des pays d'Europe occidentale, les États-Unis et plusieurs économies asiatiques.

La santé relative de l'industrie high-tech d'Israël est elle-même vivement débattue parmi les analystes et les observateurs. Le rapport 2016 de l'Autorité de l'innovation, examinant la baisse relative d'Israël dans trois principaux indices en 2015, a même lancé un avertissement : « Il est difficile d'ignorer l'image globale indiquant l'érosion de la situation concurrentielle d'Israël. »

L'ambiance s'est considérablement améliorée depuis lors, l'industrie ayant réalisé des investissements records en 2016, puis en mars de cette année, le plus gros contrat de son histoire a été signé avec l'acquisition par Intel de la société de technologie de conduite autonome Mobileye.

Quelles que soient les fluctuations de sa position mondiale relative, la haute technologie reste leader dans l'économie israélienne. Il représente environ la moitié des exportations industrielles du pays. Mais, prévient Hasson, cela pourrait ne pas suffire.

"C'est une réalisation formidable, leader mondial, haute productivité, etc. Mais il n'emploie qu'environ neuf pour cent de la main-d'œuvre et les autres secteurs de l'économie ne sont pas aussi performants, par exemple en termes de productivité, de connectivité aux chaînes de valeur mondiales », note Hasson.

Il dit que les données macro-économiques montrent qu'il existe un grand écart de productivité entre certains secteurs industriels traditionnels en Israël et leurs pairs de l'OCDE. En outre, la capacité des industries plus traditionnelles d'Israël à accéder aux marchés internationaux est limitée.

L'Autorité de l'innovation essaie activement de résoudre ce problème. Il dit : "Nous avons créé plusieurs programmes orientés vers les industries traditionnelles, comme l'alimentation et l'acier et le textile et le plastique, essayant vraiment de stimuler l'innovation dans ces secteurs. Il en va de même pour le secteur des services, des choses comme la finance et aussi la construction.»

Les industries traditionnelles ont de nombreuses raisons différentes de ne pas toujours être en mesure d'innover aussi rapidement qu'elles le souhaiteraient. Ils ont, d'une part, beaucoup moins accès au capital, tant au niveau national qu'international, que le secteur de la haute technologie.

« Quand vous venez et dites « faisons un projet de R&D à haut risque qui, s'il réussit, vous mènera sur le marché international dans trois ans », dit Hasson. L'Autorité de l'innovation a mis en place des mesures pour atténuer ce risque.

Israël, "ne sera jamais une puissance manufacturière", comme les États-Unis et l'Allemagne, dit Hasson. Mais cela ne veut pas dire qu'il ne peut pas avoir son succès dans d'autres domaines industriels, aidé par la haute technologie.

"Le textile était une énorme industrie en Israël, je parle il y a trente ans, puis tout a disparu", dit Hasson.

"Aujourd'hui, 15 000 personnes travaillent dans les industries textiles en Israël. Mais si vous regardez les entreprises, ce ne sont pas des entreprises low-tech. Ce sont des fibres intelligentes, des non-tissés, toutes sortes de jolis textiles high-tech. Il en va de même pour la nourriture, et il en irait d'ailleurs de même pour les plastiques, qui ont remarquablement bien réussi en termes de performance globale.»

Le potentiel d'innovation ne se limite pas aux domaines dans lesquels Israël est déjà impliqué. La haute technologie apporte de nouvelles industries dans le pays, dit Hasson. Cela peut arriver lorsque de grandes entreprises internationales acquièrent des entreprises israéliennes de haute technologie.

Il cite Mobileye et d'autres entreprises de technologie de conduite autonome comme exemple de la façon dont Israël peut accéder à de toutes nouvelles industries : « Il y a dix ans, Israël n'était pas un acteur de l'automobile, maintenant je dirais que c'est un acteur de premier plan. Pourquoi? Principalement parce que la voiture est devenue numérique, connectée et autonome et cette partie-là, nous savons le faire même si nous ne sommes pas des experts en automobile. Il en va de même pour la santé numérique et de nombreux secteurs où les acteurs recherchent l'innovation. Aujourd'hui, Israël se distingue au moins comme un endroit à visiter lorsque vous envisagez de vous développer. »

La même chose peut être vraie dans l'industrie de haute technologie. Acquisitions can actually help create new export opportunities, he says: "There are acquisitions that are now exporting billions of dollars outside Israel and employing a lot of people and I don't know if that would have been the case if the companies had remained independent."

Amid all these developments, Asia will play an increasingly important role for Israel, says Hasson. The Innovation Authority has made it a target, not only in terms of market but also as a place for collaboration in innovation. Asian interest in Israel over the last two to five years has been "staggering", he says.

There's a high degree of complementarity between Israel and countries such as China and Japan, even though these are very different, says Hasson: "Israel always supplies that cutting edge, out of the box innovation and there you have the scale-up, the manufacturing and, naturally, the understanding of the local market."

He counts making headway in the region as one of his achievements in office. "You can really see that happening for Israel in a big way, in China, India, Japan, Singapore, South Korea and so on," he says with evident enthusiasm.


From 1950s rationing to modern high-tech boom: Israel’s economic success story

Shoshanna Solomon is The Times of Israel's Startups and Business reporter

From a war-torn nation struggling for survival and lacking natural resources, the biblical land of milk and honey has become a technological powerhouse which has seen economic growth for 15 consecutive years.

“We can stop and look back with satisfaction” at the “amazing achievements made by the Israeli economy in the 70 years of the State’s existence,” Bank of Israel Governor Karnit Flug said at a press conference in Jerusalem in March.

Israelis’ standard of living has risen from 30 percent of Americans’ standard of living at the time of the state’s founding to 60% today.

Israel’s economy has experienced a yearly average growth of 3.3% since 2000, higher than in many OECD countries, partly driven by a strong population growth. Its labor market is close to full employment and the unemployment level is the lowest it has been in decades.

Israeli tech firms raised record funds in 2017 and the year saw $23 billion worth of company exits, defined as merger and acquisition deals and initial public offerings of shares. The nation has some 94 companies listed on the Nasdaq exchange.

The country’s population surged from 806,000 at the founding of the nation to 8.84 million today, and the state has absorbed some 3.2 million immigrants over the years. Life expectancy for Jewish men jumped to almost 81 years from 65 in 1949, and for women to just over 84, compared with just below 68 in 1949. The nation is ranked the 11th-happiest country in the world, and, to top it all, it has also found natural gas reserves off its shores, which will help lead the tiny country to energy independence. (See related story for economic data.)

If you look at the “big picture, at the perspective of 70 years,” the Israeli economy by and large “clearly did very well,” said Omer Moav, professor of economics at the University of Warwick in Coventry, UK, and at the IDC Herzliya, in a phone interview.

The country has gone from a “chronic balance of payments,” huge debt, and runaway inflation to “a balance of payments surplus, a surplus of assets over liabilities, and inflation that we would like to be a little higher,” Flug said.

And all of this has taken place while absorbing and resettling huge waves of immigrants and fighting off hostile neighbors.

How did this come to pass?

Israel’s economic success is due to a number of factors that have merged to bring the nation to its current state.

A lack of natural resources pushed its dwellers to find alternative ways to cope, leading to the development of drip irrigation and water desalination plants — technologies that are now sold globally.

The wars the country has fought have led the nation’s military to develop cutting edge technologies that have also permeated the civilian sphere, creating the basis of Israel’s thriving tech scene.

The country has also managed to absorb huge waves of immigration, and this population surge has contributed to a mix of cultures and languages — from Russian to Arabic and Ethiopian and English — that have remained distinct as much as they have melded, creating friction at times but also a fertile ground for innovation.

The impact of the immigration was such that “there had to be rationing of resources in the early 50s, like oil and food,” said Prof. Eytan Sheshinski, an emeritus lecturer in economics at the Hebrew University of Jerusalem in a phone interview.

This rationing continued well into the 60s, with the government deeply involved in the economy. From 1950 through 1955, Israel’s economy grew by about 13% each year, and just under 10% in the subsequent years into the 1960s, according to “Start-Up Nation,” a book by Dan Senor and Saul Singer that documents the story of Israel’s “economic miracle.”

The government provided jobs and set up infrastructure projects using money from overseas, mainly from Jews abroad but also from German reparations given as compensation for Nazi crimes. “These were critical to the economy” and helped build roads, ports and trains, Sheshinski said.

Then, in the 70s, inflation started. The 1973 Yom Kippur war forced the country to recruit most of the labor force to the military effort for up to six months, bringing business activity to a halt. Government policies that artificially propped up salaries led to ballooning debt, and tax rates were raised.

Hyperinflation hit in the early 80s and in 1984 it reached 445%. This “disrupted the function of the economy — and there was a large deficit in the balance of payments,” Sheshinski said. In 1985 a stabilization plan led by finance minister Shimon Peres together with US secretary of state George Shultz and IMF economist Stanley Fischer, was set up to reduce public debt, curb government spending, and start a spurt of privatization of government-owned companies.

The program “froze prices and wages and stopped inflation,” Sheshinski said. “The privatization created a competitive industry and continued well into 1990s.” At the same time the government undertook a program of liberalizing the economy, opening the Israeli markets to imports and lifting curbs on the currency.

“Israel became part of the global economy,” Sheshinski said. Because of the small size of the economy, the industry focused on foreign markets, boosting Israel’s exports. In the 1990s the government also had the foresight to set up a program called Yozma, which helped create a local venture fund industry that invested in burgeoning Israeli technologies.

Then, the boom of the internet broke down geographic barriers and Israeli entrepreneurship mushroomed.

“The internet very much suited the Israeli character and many young people entered the field,” said Yossi Vardi, an Israeli entrepreneur and investor who backed Mirabilis, the founders of ICQ, the first instant messaging program for the web. It was sold to America Online in 1998 for some $300 million.

“Israel is a small country with no local market, and the barrier to entry for the internet was very low some managed, others failed, but it inspired people,” Vardi said in a phone interview.

A wave of immigration in the 90s brought with it more than 900,000 new immigrants, many of them engineers, professors and scientists from the former Soviet Union who fed Israel’s nascent tech scene with much needed professional skills.

“Our ability to absorb immigrants and integrate them is something not many other countries have done,” said Yaniv Pagot, an economist and head of strategy for the Ayalon Group, an Israeli institutional investor. “This is an achievement that has huge economic implications and also long term social impact.”

It was a combination of venture capital money, the internet, an influx of engineers and scientists, hardheadedness and determination, and years of thinking out of the box to finding solutions to pressing needs that has led to Israel’s thriving tech industry.

The main achievement of Israel’s economy is that “we have gone from being a very poor weak and small country, 70 years ago, to an innovation powerhouse, globally known as a center for startups and innovation,” said Saul Singer, the co-author of “Start-Up Nation.”

Not only does Israel have “the highest density of startups of any country in the world,” he said, “Israel’s startup ecosystem continues to grow and attract more investment and large companies from all over the world, who are buying up Israeli technologies and are setting up research and development centers locally.”

At the end of 2017 there were 365 active foreign R&D centers operating in Israel, including giants like Google Inc., Facebook, Intel Corp., and Apple. Intel’s massive $15.3 billion acquisition of Mobileye, a Jerusalem-based developer of advanced vision and driver assistance systems, in March 2016 is testament to the mark Israeli technologies have made globally.

If, however, Israel’s tech scene is the most evident sign of its success, there are other major factors that have contributed to the flourishing of its economy. Israel has set up solid regulatory and financial institutions like the Bank of Israel, commercial banks, the Israel Securities Authority, and the Finance Ministry that are “first class and at global standards,” said Ayalon’s Pagot. These systems have been tested in crisis situations and have proved themselves.

A plethora of talented people with world-class skills set up and lead an “economic system that works,” he said.

In addition, Pagot said, and possibly most importantly, for the past 20 years or so, Israel has also implemented a policy of fiscal restraint that has kept budgets in check.

“Perhaps one of Israel’s greatest economic achievements is having attained a credibility for fiscal discipline,” said Pagot. “Today this is something we take for granted, but it should not be. The Israeli governments have been managing a responsible fiscal policy – staying within the budget and lowering government deficit, without breaking out of the set framework.”

While in the early 2000s Israel’s ratio of debt to GDP was around 110%-115%, today it is around 55%, he said.

“This lower debt-to-GDP ratio is the basis for lower financing costs to the country and to companies and is the basis of investor confidence in the Israeli economy,” Pagot said. “This is not something the public really realizes, and it is not a sexy subject. It is like talking about the chip or processor within the computer. Users see the computer, but not the chip. But it is the chip that allows the computer to work. So, people tend to talk about the easily noticed achievements, like the technology boom, but this lower debt-to-GDP ratio is the heart of the economy.”

Big challenges lurk ahead

Still, while Israel celebrates its economic achievements, it faces urgent challenges that need to be addressed to ensure the nation’s continued prosperity.

GDP per capita, although it has risen, is still 24% lower than the average in other advanced economies, and while it grew more rapidly than the average in those countries from 2008 to 2013, in recent years growth rates have tracked those of other economies, according to Bank of Israel data.

Worker productivity is low compared to other developed countries, and the gap has not closed over the years, according to the Bank of Israel. The main reasons for this are over-regulation and a bureaucracy that hinders businesses: Israel came in at 54th out of 100 overall in the 2018 World Bank Ranking for ease of doing business, and its infrastructure does not match the needs of the growing economy and the local industry. For example, inadequate public transportation creates a barrier to expanding the labor market by making it harder for people to travel to their jobs.

And perhaps most importantly, the technical skills of the bulk of the citizenry — notably those 15 and older — are poor, hampering their ability to function in the digital environment. Ironically, in the Startup Nation, most people still don’t know how to handle online banking or use the internet well.

Some population groups lag far behind the average in numeracy, literacy, and problem-solving — namely, ultra-Orthodox Jews and Arab Israelis. This is reflected in high wage inequality.

“When you look at the skills, which is the ability to read and write the ability to do basic math, to handle tech, Israel is actually on average way behind the typically developed country,” the economist Moav said. In addition, he added, after the sweeping reforms of the mid-80s and 90s in Israel, not many grand economic gestures have been made by subsequent governments. “By and large there isn’t much happening in recent years.”

The Israeli economy has huge potential, he explained, but the government is not doing enough to cut regulation and fight the “extremely powerful” labor unions, and is “failing consistently in taking care of Israeli transportation issues.”

The greatest woes ahead, however, could come from the fact that Israel’s high-tech engine is losing steam due to a lack of skilled workers.

“The big shortage in terms of expanding the startup ecosystem is human capital,” said Singer. “That is the only thing stopping us from growing substantially and it is the only threat to the system. To increase our human capital we must include groups that have been underrepresented in high tech: women, Arabs, and the Haredim.”

The ultra-Orthodox and Arab populations, among the poorest in Israel today, are expected to constitute half of the population by 2059, according to the OECD.

“We need to improve our educational system — we can and we need to reinvent education for the 21sth century — and if Israel does this it will greatly increase our human capital. And I mean not just urging people to study math and science. It is deeper than that. We need to reinvent education for the current age. Our education system, like every other in the world, is stuck in the industrial age, not designed for our world today.”

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Billionaire Israel Englander Bets on These 2 Penny Stocks

Let’s talk about risk, reward, and pennies. The three are related, of course. There’s no reward in the stock market without taking on some risk – and penny stocks offer investors an optimum combination of both.

The ‘pennies’ are the lowest cost stocks on the public markets, typically priced below $5 per share. At such a low share price, even a small gain – a share price increase of mere pennies – can quickly translate into a high-percentage return.

However, there is a but here. The critics point out that there could be a reason for the bargain price tag, whether it be poor fundamentals or overpowering headwinds.

So, how are investors supposed to determine which penny stocks are poised to make it big? Following the activity of the investing titans is one strategy.

Enter Israel “Izzy” Englander, who is widely known for his impressive stock picking abilities. Englander expressed interest in the stock market since he was young, and in 1989, co-founded hedge fund Millennium Management with Ronald Shear. Using a broad range of strategies involving a variety of predominantly liquid asset classes, Englander was able to take the $35 million the fund was started with and turn it into a $45+ billion Wall Street behemoth. With an estimated net worth of $9.6 billion in 2021, it’s no wonder Wall Street focus locks in on the guru when he makes a move.

Taking all of this into consideration, we used TipRanks’ database to take a closer look at two penny stocks Englander snapped up recently. The platform revealed that both Buy-rated tickers have earned the support of some members of the analyst community as well.

T2 Biosystems (TTOO)

We’ll start in the healthcare industry, where T2 Biosystems is working to revolutionize diagnostics. The company offers diagnosticians and medical labs a range of devices based on its T2 Magnetic Resonance (T2MR) tech to quickly and accurately diagnosis a variety of septic illnesses. As the company notes, sepsis claims more lives annually than AIDS, breast cancer, and prostate cancer combined. Rapid and accurate diagnosis is the key for patient survival, and this is the niche that T2 aims to fill.

The company’s technology enables diagnostic blood tests with results available in a matter of hours, compared to the 1 to 5 days currently taken by most medical lab tests. Available testing products include the T2Bacteria Panel and the T2Candida panel, which are the only FDA-approved blood tests for septic agents that do not need to wait for a blood culture. A T2SARS-CoV-2 Panel is also available, using upper respiratory samples.

T2 has an active product pipeline, with rapid diagnostic tests on the drawing board for a variety of illnesses. Upcoming products include the T2Cauris panel and the T2Resistance panel. These testing products are currently designated for research use only (ROU) in the US. The T2Lyme panel, which will allow for faster diagnosis of the difficult-to-determine Lyme disease, is at an earlier stage of the development.

All of T2’s products operate on the same T2Dx instrument, allowing for interchangeability in the lab environment. The device offers a simple user interface, and operates with just 4ml of whole blood. T2 boasts that its device is in use in more than 200 hospitals worldwide.

In the first quarter of 2021, T2 saw top-line revenue grow by 173% year-over-year, to $7 million. This was driven by a 345% yoy increase in product revenue, to $4.7 million. Sepsis test utilization in the US rose by 85% yoy in the quarter, showing increasing acceptance of the device and technology.

Izzy Englander is among those that have high hopes for this healthcare name. In Q1, Englander's Millennium picked up over 1.36 million shares of TTOO stock, now valued at $1.5 million. This increased Englander’s stake in the company to 2.68 million shares, with a market value of $2.9 million.

5-star analyst Charles Duncan, of Canaccord, also counts himself as a fan. Duncan gives TTOO shares a Buy rating along with a $3.50 price target. This target conveys his confidence in TTOO's ability to soar 212% higher in the next twelve months. (To watch Duncan's track record, click here)

“T2’s +345% Y/Y product revenue growth is a positive datapoint for the company's post-pandemic commercial strategy, which is being supported by a scaling to just under 10 direct sales reps in Q1. We view the acquisitions of Cepheid, BioFire, GenMark, and Luminex as validation that the hospital lab is an attractive industry segment, given clinicians’ (and patients’) desire to shift away from centralized testing strategies to a more decentralized approach. With these four companies off the table, T2 should benefit from scarcity value. Separately, a more aggressive approach towards commercial execution should marry well with rising awareness around antimicrobial resistance and sepsis, in a post-pandemic environment that prioritizes infectious disease diagnostics," Duncan noted.

It turns out that other analysts also have high hopes. With 4 Buys and a single Hold, the word on the Street is that this stock, which currently going for $1.10 apiece, is a Strong Buy. In addition, the $2.83 average price target puts the upside potential at 156%. (See TTOO stock analysis on TipRanks)

Sesen Bio (SESN)

The second stock we’re looking at, Sesen Bio, is a pharmaceutical company. Sesen works in the cancer treatment segment, developing antibody-drug conjugate therapies. The program takes a fusion protein approach, tethering tumor-targeting antibodies to cytotoxic proteins. The result is a single protein molecule that kills cancer cells with minimal toxic effects on the body – and that generates a complementary response from the patient’s natural immune system.

Sesen’s pipeline currently includes one drug candidate, vicineum, which is under investigation on several tracks concurrently. The main track, which has completed clinical trials and initiated the submission process of the biologic license application (BLA), is for the treatment of non-muscle invasive bladder cancer. The BLA was accepted for filing by the FDA this past February, and the company is on track for potential approval on August 18, 2021. European approval of vicineum for bladder cancer treatment is expected early in 2022.

The company’s other pipeline projects are at earlier stages. Vicineum is under investigation as a treatment for head and neck cancers, and is in Phase 2 trials. Other investigative tracks remain at pre-clinical stages.

Clinical-stage biopharma companies are always highly speculative, and in this case, Englander did not mind speculating. In Q1, his firm bought 987,926 shares of SESN, increasing its stake in the company by 156%. Englander’s holding in Sesen is now valued at $2.9 million.

Weighing in on SESN for H.C. Wainwright, 5-star analyst Swayampakula Ramakanth sees an opportunity as well.

"Given the favorable risk/benefit profile of Vicineum demonstrated in the Phase 3 VISTA study, we believe the drug has a high likelihood to receive regulatory approvals from the FDA and EMA. Sesen is actively preparing for the potential launch of Vicineum. The company has selected Syneos, a leading contract sales organization, as a partnerto build and manage a 35-people sales force to target approximately 2,000 high prescribers of BCG. We expect the drug to be commercially available immediately upon approval. We project Vicineum to achieve risk-adjusted sales of $516M by 2030E, growing from $9M in 2021E," Ramakanth opined.

Ramakanth’s comments support his Buy rating on the stock, as does his $8 price target. At current valuations, that target implies an upside potential of 170% for the next 12 months. (To watch Ramakanth’s track record, click here)

Sometimes, the penny stocks can slide under the radar this one has attracted only two recent analyst reviews. Both agree, however, that this is a stock to buy, making the Moderate Buy consensus unanimous. The shares are priced at $2.94 with a $7.50 average price target that suggests an upside of 155% in the coming year. (See SESN stock analysis on TipRanks)

To find good ideas for penny stocks trading at attractive valuations, visit TipRanks’ Best Stocks to Buy, a newly launched tool that unites all of TipRanks’ equity insights.

Clause de non-responsabilité: The opinions expressed in this article are solely those of the featured analysts. The content is intended to be used for informational purposes only. It is very important to do your own analysis before making any investment.


Israel is a tech titan. These 5 charts explain its startup success

What do the following have in common: the USB flash drive, the first Intel PC processor and Google’s Suggest function, which automatically completes the search box text.

All three were invented in Israel.

And they are just the tip of the iceberg when it comes to Israel’s tech prowess.

Despite being smaller than the US state of New Jersey with fewer people, Israel punches well above its weight on the global tech stage.

Israel has about 4000 startups, and raises venture capital per capita at two-and-a-half times the rate of the US and 30 times that of Europe.

Here are five charts that help to explain Israel’s success.

This infographic reveals some of the reasons that prompted journalists Dan Senor and Saul Singer to write the 2009 bestseller Start-up Nation: The Story of Israel's Economic Miracle.

After the US and China, Israel has most companies listed on the tech-focused NASDAQ stock exchange.

According to OECD figures, Israel spends more money on research and development as a proportion of its economy than any other country -- 4.25% of GDP against second-placed Korea's 4.23%.

Israel’s tech companies raised an all-time record $4.8 billion in venture capital last year. Software companies were the largest users taking a third of the VC cash in 2016.

As-tu lu?

As this 2010 chart from The Economist shows, Israel has a strong track record of standing head and shoulders above other nations in terms of venture capital raised per head of population.

This trend has continued in recent years, with Israel being among the top global performers for overall VC raising in both 2014 and 2015.

Billion-dollar startups

Between 1999 and 2014, Israelis started 10,185 companies, 2.6% with annual revenues of more than $100 million. Several have become billion-dollar companies, such as traffic app Waze, which was acquired by Google.

This entrepreneurial spirit doesn’t end in Israel. As this chart shows, when Israelis head abroad – in this case the US – they are among the most likely immigrant founders of billion-dollar companies.


An entrepreneurial ethos

In their first years of existence, successful startups follow a well-trodden path, burning through cash reserves to develop a product and capture market-share, before rocketing up to and beyond the point of breaking even. The “J-curve” is a bumpy ride that few conventional lenders or banks have the stomach for. Instead, it is venture capital (VC)—from angel investors to venture funds, and even equity crowdfunding—that provides the kindling.

The US is a leading VC market, with US$100bn invested in 2018 alone, but Israel wins the gong for “VC intensity”—funding per capita was US$674 in 2018, more than double the US rate of US$303. 1 Despite having a population of just 8.7m people—smaller than that of New Jersey—Israel churns out innovation on a global scale. The country is the birthplace of the first Intel PC processor and Google’s Suggest function, and has raised tech giants such as Waze, a navigation app, and WeWork, a provider of shared workspaces.

On first inspection, Israel’s relatively small size has clear economic benefits: investors can find ideas at lightning speed while the concentration of brains encourages collaboration. The investor and tech communities are also geographically compact, centred predominantly in Tel Aviv, the country’s commercial centre. But a closer look at Tel Aviv reveals a unique innovation ecosystem, made up of entrepreneurs and investors with a shared sense of responsibility to advance the country’s technological prowess.

“Israel’s tech ecosystem is characterised by a ‘can-do’ attitude, and perhaps the most important differentiating factor is how the Israeli ecosystem embraces failure,” says Amos Meiri, co-founder and CEO of Colu, a blockchain startup that raised US$30m earlier this year. 2 “In fact, it is almost viewed as a necessary step towards success.” Entrepreneurs or startup CEOs who have suffered setbacks are valued for their crucial experience and lessons learned, he says. “The effect of this is that people are more inclined to take risks and experiment.”

Israel’s tech ecosystem is characterised by a ‘can-do’ attitude, and perhaps the most important differentiating factor is how the Israeli ecosystem embraces failure.

Ludivine Nornberg, CEO of Pictet’s representative office in Tel Aviv, characterises Israelis as risk takers. “One difference compared to Europe is that people not only tolerate failures, but even value them, whereas in Europe people can be ashamed of it,” she says. “Waze was a rollercoaster business until it reached success they are proud of the fact they have overcome failures”.

Ms Nornberg believes Israel has a culture of “building from scratch” that contrasts with other innovation hubs, like Switzerland (where Pictet is based), which excel in optimisation. While both countries rank high in global innovation indices, they operate from polar opposite perspectives. “In Switzerland, we have big innovative corporations. Israeli DNA is more about creating companies. The Swiss are experts in improving a product. Israelis are masters of disruption.”

MIsrael is also helped by a “play it forward” culture, in which successful entrepreneurs frequently mentor and support the younger generation. “A lot of serial entrepreneurs become angels after their success,” says Ms Nornberg, pointing to Yossi Vardi, Israel’s so-called “tech godfather”, who has invested in over 85 high-tech companies, including his son’s firm, ICQ, the world’s first instant messaging platform. ICQ would go on to be snapped up by AOL in 1998 for US$400m.

Mr Vardi was an early proponent of Israeli entrepreneurs looking for a quick exit when big multinationals made an offer. But to reach that stage, startups need support, and the veteran investor believes that “a strong feeling of joint destiny” 3 is key for Israeli start-ups to survive the J-curve. Some CEOs are even proud to see their staff leave to pursue entrepreneurial ventures, Ms Nornberg observes. “They see them as the next generation who will go on to develop the startups of tomorrow and the new brains Israel needs.”

Israel was built almost from scratch in the aftermath of World War II, without much infrastructure or natural resources. The Jewish population, many of whom were refugees from Europe, quickly set to work, with agricultural communes known as “kibbutzim” successfully bringing food to an arid climate. The country’s science and technology capacities advanced owing to high investment in education and R&D, and occasional demographic fillips, like the inflow of highly educated Russian immigrants after the end of the Cold War. 4

Israel’s culture of ambition was also a product of necessity. Lack of access to oil markets in the Middle East prompted the country, as far back as the 1950s, to be one of the earliest innovators in solar power—an industry in which it is today a world leader.

Although the story of Tel Aviv and Israeli progress is a product of past necessity, there are lessons for other countries and aspiring innovation hubs of today. A recognition of the value of failure can be engendered through regulations as much as through softer factors such as culture. Some countries have laws that trap businesses in lengthy court procedures and even send borrowers to jail for bankruptcy and commercial failures, which is hardly likely to encourage risk-takers—or their potential backers. 5

Although few countries can benefit from the physical compactness of Israel, and Tel Aviv in particular, they can quicken the flow of money to founders by simplifying regulations, including across borders. Recognising the imperative of pace, the EU has moved towards a common framework for continental VC to include issues like the marketing of funds and the categories of investors allowed to take part. 6

China, the opposite of Israel in physical size and population, also sees the vital role of venture financing as it develops its own ecosystem. The government has even developed its own VC funds to bring market discipline to the state-owned enterprise sector and to drive progress in emerging industries, including robotics and AI. The plan even includes requirements that provincial-level funds be invested in local startups to boost innovation in specific cities. 7,8

A shared sense of history and community has given Israel a unique culture of innovation. Countries looking to develop their own entrepreneurial communities should start by considering which elements startups need to survive the J-curve, and what brings them closer together.


Voir la vidéo: NYT Crossword Repudiate Friday 2020-10-16 (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Ambrose

    Vous ne vous trompez pas

  2. Moshe

    Vous avez frappé la place. Il y a quelque chose dans ce domaine et une bonne idée, je suis d'accord avec vous.

  3. Abukcheech

    Je suis désolé, mais, à mon avis, vous vous trompez. Écrivez-moi dans PM, nous parlerons.

  4. Maduley

    Oui, je suis avec toi vraiment d'accord



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